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事例
セミナー提供から長期戦略策定・施策実施支援まで
Cホテルの改装計画を客観的に検証し、レポート
2010年決算でGOP26.5%・前期比1.6%増
大規模改装と経営構造の改革でキャッシュフローが2倍に
有名ブランドのオペレーターをあえてはずすことで拡販を図る
売上減少でもAホテル料飲部門の人件費率は前年と変わらず
宿泊ターゲットの見直しと組織の梃入れで売上・RevPAR・稼働率アップ
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Cホテルの改装計画を客観的に検証し、レポート
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