【運営支援 事例1】売上減少でもAホテル料飲部門の人件費率は前年と変わらず~生産性を分析するオリジナル勤怠システムの運用~

一般企業と比べ、ホテルは繁閑の差があり、職種も多いため、労働時間をコントロールするのが難しいとされてきました。アビリタス ホスピタリティでは2009年、労働時間をリアルタイムで把握し、生産性を分析する目的で、全グループホテルに新オリジナル勤怠システムを導入しました。

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