アビリタス ホスピタリティは、ホテル・旅館をはじめとしたホスピタリティアセットのアセットマネジメント（資産管理）とプロパティマネジメント（運営支援）を事業の柱とし、資産価値を最大化するために、投資家･オーナーに対しワンストップサービスを提供しています。また、両事業に関連する、さまざまなコンサルティング業務を行っています。
- 経営管理
- 売却･譲渡提案
- 資本支出計画
- 資金注入の依頼と投資家への配当
- レンダーリレーションズ
- 資産価値向上のためのプロジェクト推進（改装、新規開発計画等）
- 収支管理（価格設定、予測分析、購買、人件費管理等）
- 予算 および 資本支出管理
- 人事（研修･トレーニングの実施、労働組合対応、人事制度の変更、グループ内人事育成･公募）
- レベニューマネジメント導入、トレーニング および 運用サポート
- セールス＆マーケティング戦略策定・実施支援（クロスセリング、広報活動監督、販売促進戦略等）
2003年～2011年までの実績
日本国内の資産管理、運営支援、コンサルティングのみならず、海外のホテル案件のサポートなど、さまざまな形態でのサービスを提供しています。
| サービス内容 | 実績 | 内容 |
|---|---|---|
| 資産管理 | 36軒 | 現在はREIT化されたアセットや売却されたものを含む国内実績です （内訳： ホテル24軒、旅館12軒） |
| 運営支援 | 18軒 | 海外アセットの運営支援 および 3軒のオペレーションテイクオーバーも含まれています |
| オペレーショナル デューデリジェンス | 10軒以上 | 現地視察およびマネジメントインタビューの実施、マーケットレビューをもとに、アンダーライティングや将来的な収益可能性を検証しました |
| プロジェクトベースの運営支援 | 10軒以上 | 営業・マーケティングに特化した販売促進活動の支援や、組織改革を含んだ運営改善、外部研修、戦略的支出検証など、個々の課題に応じた短期間のサポートも行っています |
| 開発プロジェクト支援 | 3軒 | 日本国内のみならず、海外を含む開発案件のサポートとして、開発計画策定／レビュ－、ホテルオペレーター選定、オペレーター契約の交渉などをオーナー代理で行っています |
